{"id":6495,"date":"2017-09-20T14:09:35","date_gmt":"2017-09-20T13:09:35","guid":{"rendered":"http:\/\/actubusinessangels.com\/?p=6495"},"modified":"2017-09-20T14:09:35","modified_gmt":"2017-09-20T13:09:35","slug":"septembre-2017-eric-boustouller-partage-son-experience-en-tant-quinvestisseur-chez-seed4soft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.franceangels.org\/en\/article\/septembre-2017-eric-boustouller-partage-son-experience-en-tant-quinvestisseur-chez-seed4soft\/","title":{"rendered":"Septembre 2017 \u2013 Eric Boustouller partage son exp\u00e9rience en tant qu\u2019investisseur chez Seed4soft"},"content":{"rendered":"<p><strong>Pouvez-vous nous dire quelques mots concernant votre emploi actuel ?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Je dirige l\u2019activit\u00e9 de <strong>Microsoft<\/strong> sur la partie Europe de l\u2019Ouest, la plus grande r\u00e9gion de Microsoft apr\u00e8s les Etats-Unis. Cela repr\u00e9sente 14 pays, 4 000 personnes et une croissance \u00e0 deux chiffres. J\u2019ai int\u00e9gr\u00e9 Microsoft en 2002, o\u00f9 j\u2019ai \u00e9t\u00e9 Pr\u00e9sident de Microsoft France (2005) pour devenir en 2012 Pr\u00e9sident Europe de l\u2019Ouest de Microsoft. Auparavant, mon dipl\u00f4me de Sciences Po en poche, j\u2019ai d\u00e9but\u00e9 ma carri\u00e8re chez SYS-COM une soci\u00e9t\u00e9 \u00e9ditrice de logiciels, puis j\u2019ai poursuivi mon parcours chez Compaq, un constructeur d\u2019ordinateur.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><strong>Quelles ont \u00e9t\u00e9 les principales le\u00e7ons\u00a0apprises \u00a0au cours de votre vie professionnelle ?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Le management s\u2019est v\u00e9ritablement transform\u00e9 ces 5 derni\u00e8res ann\u00e9es. Les m\u00e9thodes hi\u00e9rarchiques : top down, one to many ont \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9es par des m\u00e9thodes plus horizontales comme <strong>l\u2019enablement, l\u2019empowerment, le coaching<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Aujourd\u2019hui, dans les entreprises on aide \u00e0 la croissance et \u00e0 l\u2019\u00e9panouissement des collaborateurs au sein des \u00e9quipes. Je suis convaincu qu\u2019une <strong>grande ouverture et une perm\u00e9abilit\u00e9 aux id\u00e9es des autres<\/strong> sont n\u00e9cessaires pour \u00e9voluer. On doit se nourrir, se renforcer avec la diversit\u00e9 et les opinions des autres pour devenir meilleur. J\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 assez tard que l\u2019on apprenait tous les jours et qu\u2019il \u00e9tait important d\u2019\u00eatre dans un learning mindset pour rester humble face au savoir.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Le dernier point qui me tient \u00e0 c\u0153ur est <strong>la vision impuls\u00e9e dans l\u2019entreprise par les dirigeants<\/strong>. Les \u00e9quipes sont motiv\u00e9es par une vision qui d\u00e9passe le cadre de l\u2019entreprise et inspir\u00e9es par des valeurs communes qui leur permettent de garder un cap m\u00eame dans la temp\u00eate.<\/p>\n<p><strong>Que pensez-vous du contexte actuel pour des start-ups de software en France ?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Il s\u2019am\u00e9liore, on observe une inspiration grandissante gr\u00e2ce aux belles success stories fran\u00e7aises. Sur le plan de l\u2019enseignement, les \u00e9coles multiplient les formations techniques d\u2019excellence pr\u00e9parant aux m\u00e9tiers du software. <strong>C\u00f4t\u00e9 fiscalit\u00e9, le dispositif est incitatif pour les investisseurs priv\u00e9s<\/strong> ce qui permet une profusion des financements \u00e0 destination des startups. Finalement, je pense que <strong>ce<\/strong> <strong>seront plus les id\u00e9es que les moyens qui vont se rar\u00e9fier.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Quels sont les deux ou trois facteurs critiques de succ\u00e8s pour r\u00e9ussir dans le software ?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\"><strong>Un recrutement de haut niveau est n\u00e9cessaire<\/strong> concernant les \u00e9quipes techniques, avec notamment des tr\u00e8s bons d\u00e9veloppeurs, pour avoir une vision technique du produit et une architecture dynamique. <strong>Le choix du mod\u00e8le \u00e9conomique<\/strong> est \u00e9galement primordial, aujourd\u2019hui les entreprises en Saas b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un mod\u00e8le \u00e9conomique r\u00e9current, vertueux et scalable. <strong>Nouer des partenariats strat\u00e9giques<\/strong> me semble \u00e9galement essentiel, chez Microsoft nous avons d\u00e9velopp\u00e9 le programme BizSpark Plus qui fonctionne comme un catalyseur pour les cr\u00e9ateurs d\u2019entreprises. Enfin, il faut parvenir \u00e0 <strong>combiner cr\u00e9ativit\u00e9, technologie de pointe et approche industrielle<\/strong> pour obtenir les meilleures chances de r\u00e9ussite.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>En tant que mentor, comment et sur quels sujets pouvez-vous aider une jeune startup ?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Je peux les aider sur toute la partie mise en relation, notamment pour signer leurs premiers contrats. Je conseille les startups de mani\u00e8re \u00e0 les faire r\u00e9fl\u00e9chir, \u00e0 les challenger et \u00e0 leur <strong>apporter le recul n\u00e9cessaire sur leur activit\u00e9<\/strong>. Un des sujets clefs dans le mentorat est le <strong>people leadership<\/strong>, j\u2019apporte un regard diff\u00e9rent sur l\u2019\u00e9quipe dirigeante, je r\u00e9ponds \u00e0 leurs questions et je leur permets de trouver une dynamique favorable.<\/p>\n<p><em>Interview r\u00e9alis\u00e9e par <a href=\"https:\/\/www.seed4soft.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Seed4Soft<\/a><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pouvez-vous nous dire quelques mots concernant votre emploi actuel ? Je dirige l\u2019activit\u00e9 de Microsoft sur la partie Europe de l\u2019Ouest, la plus grande r\u00e9gion de Microsoft apr\u00e8s les Etats-Unis. Cela repr\u00e9sente 14 pays, 4 000 personnes et une croissance \u00e0 deux chiffres. 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